 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Центр услуг 007 в Санкт-Петербурге |
 |
|
|
|
Партнерам
Центр услуг 007 приглашает к сотрудничеству лучшие компании Санкт-Петербурга, оказывающие различного рода услуги, ориентированные на физическое лицо как потребителя.
Мы предлагаем Вам использовать 007 как телефонный номер Вашей компании. Особенно наше предложение может быть интересно для фирм, которые имеют разветвленную сеть магазинов или пунктов по приему заказов. В данном случае наши операторы могут распределять звонки согласно предоставленной Вами логистической схеме.
Телефон 007:- лёгок для запоминания
- быстр при наборе
- практически всегда свободен (что достигается совершенством имеющегося оборудования)
- легко доступен (с городского, мобильного и даже в перспективе - бесплатно с городского таксофона)
Преимущества для Вас- Увеличение клиентской базы за счет легкости запоминания телефонного номера.
- Снижение Ваших затрат на обработку потока звонков, так как мы распределяем клиентов по предложенной Вами логистической схеме.
- Дополнительные рекламные возможности.
- Возможность контролировать и совершенствовать работу Вашего персонала с клиентами. (Автоматически ведется запись обращений по Вашей тематике. Диск с записью передается Вам в конце каждого месяца).
- Дополнительные ресурсы анализа рынка потребителей. (Мы ежемесячно предоставляем Вам статистику обращений по Вашей тематике, содержащую анализ по территориальному признаку, продолжительности разговоров и времени наибольшего количества обращений в течение дня, недели, месяца).
С учетом того, что Вы проводите обширную рекламную кампанию, в период ее действия мы можем с вами работать бесплатно (по бартеру). В дальнейшем оплату наших услуг мы будем обсуждать с Вами отдельно, основываясь на анализе эффективности нашего сотрудничества за прошедший период времени, и придем к ставке, которая будет выгодна и удобна Вам и нам.
По вопросам сотрудничества Вы можете обращаться по телефону 387-8812 или 387-8586.
Наш партнер - "Мобильный секретарь - 0999" - информационно-справочная служба.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
